Como o fazemos

Todos os colaboradores da GSK estão focados em três prioridades: Inovação, Performance e Confiança.

Inovação

Investimos na excelência técnico-científica para desenvolver e lançar uma gama de novos produtos que vão ao encontro das necessidades dos doentes e dos consumidores.

Performance

O nosso objetivo é alcançar um crescimento líder na indústria, investindo de forma efetiva no nosso negócio, no desenvolvimento dos nossos colaboradores e na disponibilização dos nossos produtos de forma irrepreensível.

Confiança

Comprometemo-nos em garantir a qualidade, a segurança e um fornecimento estável dos nossos produtos e em construir relações de confiança, através de uma postura de compromisso e envolvimento relativamente a preços, saúde pública e em ser um empregador moderno, orientado para o desenvolvimento e progressão.

Conheça as nossas novas prioridades para o negócio


Prioridades estratégicas atuais

A nossa atividade desenvolve-se em torno de uma série de prioridades estratégicas, cujo objetivo é aumentar o crescimento, reduzir os riscos e melhorar o desempenho financeiro a longo prazo. Essas prioridades são: fazer crescer um negócio global equilibrado, fornecer mais produtos com valor, simplificar o modelo operacional e desenvolver a atividade de forma responsável.

Ao agirmos com responsabilidade e ao assegurarmos a incorporação dos nossos valores na nossa cultura e processo de decisão, somos capazes de cumprir, de forma mais eficaz, as expetativas que a sociedade tem relativamente a nós.

Desenvolvimento de um negócio equilibrado

Temos vindo a criar um portfólio de negócios e produtos mais equilibrado, capaz de garantir a sustentabilidade das vendas, o aumento das receitas e uma maior rentabilidade para os acionistas.

No centro de tudo, estão as nossas três áreas de negócio: medicamentos, vacinas e produtos de grande consumo.

Criação de mais produtos de valor

Alterámos a nossa estrutura de I&D para sustentar, de forma mais efetiva, um pipeline de produtos que conduza a melhorias terapêuticas com valor para os doentes e os prestadores de cuidados de saúde.

Simplificação do modelo operacional

À medida que o nosso negócio se vai alterando, continuamos a transformar o modo como trabalhamos, para reduzir a complexidade e aumentar a eficiência.

Com isso, libertamos recursos para reinvestir noutras áreas do negócio ou geramos rentabilidade para os acionistas, onde quer que identifiquemos retornos mais atrativos.

Atividade empresarial responsável

Conduzir uma atividade empresarial responsável é central para a nossa estratégia. A forma como alcançamos o sucesso é tão importante como o objetivo final. Quando asseguramos a incorporação dos nossos valores na nossa cultura e processo de decisão, estamos a cumprir mais eficazmente as expetativas que a sociedade mantém relativamente a nós.